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集團(tuán)企業(yè)司庫管理

以金融資源配置和管理為核心,以企業(yè)整體價值管理為導(dǎo)向,實現(xiàn)業(yè)財深度融合

背景分析

大型企業(yè)集團(tuán)很多建立了資金管理體系,通過資金中心、財務(wù)公司等載體進(jìn)行資金集中管理。在實現(xiàn)基本的賬戶管理、資金結(jié)算、資金池管理、資金計劃、投資融資管理后。同時面臨資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展,不斷變化的國內(nèi)外金融市場,對集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)、流動性管理、融資管理、資金風(fēng)險管理等提出了更高的要求,而常規(guī)集團(tuán)資金管理難以滿足。

作為企業(yè)集團(tuán)資金管理高級模式,司庫管理備受國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的密切關(guān)注和積極實踐,司庫管理以金融資源配置和管理為核心,以企業(yè)整體價值管理為導(dǎo)向,提高資金全周期各環(huán)節(jié)的流動效率,提高資金配置效率與收益率,增強信息透明度,保障資金安全高效,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合,提升財務(wù)管理工作效率。并依托集團(tuán)金融資源管理運營平臺、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)環(huán)境,進(jìn)一步深化產(chǎn)融結(jié)合,滿足業(yè)務(wù)需求。

近年來,云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術(shù)深入融入實體經(jīng)濟(jì),推動了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為主體的數(shù)字經(jīng)濟(jì)異軍突起,為下行壓力日益加大的中國經(jīng)濟(jì)注入強勁動力,在“以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)略下,推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,已經(jīng)被列入中央和地方政府重要議事日程。推動數(shù)字科技與經(jīng)濟(jì)深度融合,進(jìn)而提升實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展韌性和創(chuàng)新能力,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨,很多大型企業(yè)集團(tuán)都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的核心戰(zhàn)略,而企業(yè)司庫管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為迫切。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

大型企業(yè)集團(tuán)在資金管理過程中,由于管理層級復(fù)雜,業(yè)態(tài)跨度大,成員企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,海外業(yè)務(wù)拓展、異構(gòu)信息系統(tǒng)多等因素影響,導(dǎo)致資金管理普遍存在以下難題。

方案框架

針對企業(yè)集團(tuán)司庫管理需求,拜特公司結(jié)合多個跨國企業(yè)集團(tuán)司庫管理需求,提煉出司庫管理解決方案。司庫管理系統(tǒng)采用主流的技術(shù)架構(gòu),采用前后端分離設(shè)計。系統(tǒng)具有業(yè)務(wù)全面、性能優(yōu)異、安全性高、支持全球化、適配性強、可擴(kuò)展性強的特點。

圖 司庫管理架構(gòu)圖司庫管理解決方案采用分層架構(gòu)設(shè)計,底層依托云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、RPA等新技術(shù)為支持。業(yè)務(wù)中臺支持司庫業(yè)務(wù)配置化管理,支持企業(yè)管控多樣性;數(shù)據(jù)中臺支持從外部系統(tǒng)取數(shù),在司庫系統(tǒng)中實現(xiàn)決策分析。前臺支持PC端、移動端等方式呈現(xiàn)。

方案概述

  • 通過科學(xué)的賬戶架構(gòu)設(shè)計、高效的支付結(jié)算體系、良好的應(yīng)收應(yīng)付款政策等構(gòu)建資金池,發(fā)揮好現(xiàn)金集中的規(guī)模效應(yīng),降低無謂的負(fù)債,提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率和效益,確保支付結(jié)算安全及時。
  • ?通過優(yōu)化企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債管理,尤其是加強對應(yīng)收應(yīng)付款、票據(jù)和存貨的管理,以提升流動性,滿足營運資金的需求,同時節(jié)約資金成本、提高資金使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
  • 主要是針對企業(yè)的現(xiàn)金存量、流動性和業(yè)務(wù)需求等情況,充分利用金融市場上的各類工具、技術(shù)和產(chǎn)品,尋求高收益的投資渠道和低成本的融資渠道,以實現(xiàn)現(xiàn)金管理價值的最大化。
  • 司庫負(fù)責(zé)對企業(yè)所面臨的各類相關(guān)風(fēng)險,如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等,進(jìn)行統(tǒng)一集中和專業(yè)化的管理,例如識別、度量、分析并采取相應(yīng)的緩釋措施等。
  • 司庫需要與各類相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建立和維護(hù)好合作關(guān)系,同時也需要處理好各類系統(tǒng)、技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商之間的關(guān)系,以確保各項業(yè)務(wù)順利開展。
  • 通過明確的制度流程和相應(yīng)的授權(quán)決策機(jī)制,利用司庫系統(tǒng)所提供的大數(shù)據(jù)管理,進(jìn)行多維度分析、預(yù)測與企業(yè)金融資源相關(guān)的各類信息,為科學(xué)決策提供支撐。

價值評估

  • 實現(xiàn)資金信息全景可視化,加強了決策分析能力

    實現(xiàn)資金信息全景可視化,加強了決策分析能力

    司庫管理通過銀企直聯(lián)、SWIFT、PRA以及大數(shù)據(jù)等技術(shù),并且實現(xiàn)了流動性管理、債務(wù)融資、投資管理、資金風(fēng)險等全面業(yè)務(wù)管控,能夠?qū)崿F(xiàn)全球資金信息全景可視,通過指標(biāo)全面反映司庫運營情況的同時,有力支持業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略決策。
  • 提升資金風(fēng)險管理效率

    提升資金風(fēng)險管理效率

    建立風(fēng)險評估體系,對信用狀況數(shù)據(jù)、市場價格數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的流動性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)負(fù)債的利率風(fēng)險敞口、交易操作情況進(jìn)行實時統(tǒng)計,進(jìn)而利用設(shè)計的風(fēng)險量化模型計算出各類風(fēng)險的量化指標(biāo),并與設(shè)定的風(fēng)險額度進(jìn)行比較,最終對各類風(fēng)險作出量化的評估,為風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。
  • 實現(xiàn)金融資源集約化管理,加強資源整合能力

    實現(xiàn)金融資源集約化管理,加強資源整合能力

    司庫管理有助于集團(tuán)公司建立境內(nèi)、境外;現(xiàn)金票據(jù);內(nèi)外部資源一體化管理,為企業(yè)提供強有力的戰(zhàn)略支撐。
  • 適配集團(tuán)企業(yè)多種管理模式

    適配集團(tuán)企業(yè)多種管理模式

    通過業(yè)務(wù)中臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)可配置化,能夠滿足不同企業(yè)集團(tuán),多產(chǎn)業(yè)板塊不同管理需求的。具有良好的可配置性。
  • 實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)直通式管理

    實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)直通式管理

    ?將總部及其分子公司在全球的所有資金業(yè)務(wù)集中系統(tǒng)中處理。通過對業(yè)務(wù)流程的再造和各種技術(shù)手段,使系統(tǒng)實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)的前、中、后臺直通式處理,與企業(yè)內(nèi)部ERP、財務(wù)總賬和外部銀行系統(tǒng)實現(xiàn)電子化連接,最大程度減少人工環(huán)節(jié),提高業(yè)務(wù)處理的自動化水平。
  • 建立產(chǎn)融生態(tài)圈、促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同

    建立產(chǎn)融生態(tài)圈、促進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同

    司庫管理不僅僅滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理需求,還能夠支持產(chǎn)業(yè)鏈開展金融業(yè)務(wù),通過平臺化的方式集合商流、物流、資金流、信息流。發(fā)揮整體生態(tài)圈的聯(lián)動效應(yīng),促進(jìn)生態(tài)圈多方共贏。

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